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“常胜”先锋梁魁的13年:把仗打赢、把兵带好

“常胜”先锋梁魁的13年:把仗打赢、把兵带好

2020年12月30日 14:14 来源:中国青年报参与互动参与互动

梁魁进行单兵战术训练,快速通过低桩网。陈峥/摄

  一米八几的大高个儿,浓眉大眼,一张国字脸上棱角分明,说话条理清楚、底气十足。在很多官兵眼中,空降兵某旅副营长梁魁“干练,能打”,带兵打仗“是个不折不扣的开拓者、急先锋”。

  运-20列装部队以后,梁魁带领官兵率先与运-20开展训练。伞降那天风很大,“鲲鹏”到达指定空域后舱门打开,刚才还“唠唠叨叨”叮嘱大家注意事项的梁魁没有再说话。他站在舱门边回过头,朝所有人竖起大拇指,随后带头纵身跃出机舱。

  今年10月提升以前,梁魁一直担任空降兵某旅“常胜模范连”连长。在这个经历过上百次战斗洗礼的英雄连队,他带领官兵先后完成了10多项大型演训任务,个人荣立二等功1次,连队荣立集体二等功1次。

  梁魁喜欢研究作战理论和各类战例,有一次,他专门给连队图书室添了一本记录边境自卫反击作战的《生死二十八天》,为的是“让大家找到战场上的感觉”。“当兵13年,我所做的事情一句话就可以概括——把仗打赢、把兵带好。”他说。

  

  2019年,“常胜模范连”接到任务,要在全旅试验探索武装泅渡的方法。过去空降兵面临的大多是陆地作战环境,“如何带着装备在水里作战积累经验并不多”。

  任务下达时,“常胜模范连”正在野外驻训。连队引导员李丛飞印象很深刻,那阵子他看到梁魁的电话几乎没停过,不断向有武装泅渡经验的特战部队打电话请教,又向各个厂家详细了解装备的性能。

  一套便携式装备的设计方案,梁魁改了写、写了改,最终设计出20多套适用于各岗位的装备携带方案。最让李丛飞惊讶的是,梁魁居然因陋就简用竹筒、树枝设计出一套“简易漂浮板”。“把这个绑在身上,就不用担心装具沉下去了。”信奉“实战至上”的梁魁捧着亲手编织的竹板向李丛飞说明说,“这些材料随处可见,在哪儿都可以捡到,利用它们制作漂浮板简单又实用。”

  今年年初,梁魁又把目光投向了无人机作战领域。这也是“开先河”的行为,梁魁承认“那时可真是两眼一抹黑”,但从没想过“知难而退”。他经常登录国防大学的网上图书馆,查阅论文资料。一个偶然的机会,梁魁在网上看到一段先容民用无人机的视频,他干脆下载了整个系列节目,边研究边做笔记。

  无人机厂商的工程师被梁魁“厚着脸皮”骚扰了很多回,为他恶补了不少信息化领域的常识。后来,梁魁撰写了《空降兵无人作战模式探究》《空降兵智能化无人作战浅析》等数篇理论文章,并在一场演练中探索使用6类9型无人装备,配合地面力量验证无人作战战法,开了空降兵部队探索无人作战模式的先河。

  演练前,梁魁请来厂家人员,为大家详细先容无人机的装备性能。在所有人都以为要结束的时候,梁魁突然提问,“大家的作战队形是否适合无人机呢?”

  “哎呀!都忘了这回事!”技术专家一拍大腿,赶忙向梁魁提出了无人机配合空降分队作战的建议。

  “如果有一条无人走的路需要有人探索,梁魁一定是那个探路者。”连队火力分队长崔琳说,他总是走在队伍最前面,领着“兄弟们”向前冲。

梁魁在战术行动前下达作战指令。李志伟/摄

  

  在不少官兵眼中,很多演训任务,只要梁魁带着“常胜模范连”参加,“必胜无疑”。但“常胜”先锋梁魁不止一次品尝过失败的滋味。2018年6月,梁魁带队参加某大型空投演习,他们要和其他两个连队共同投下十几辆空降战车,但战车落地后,梁魁“傻眼了”。

  空投地点在东北平原的一片芦苇荡里,高高的芦苇丛挡住了梁魁的视线,沼泽地让战车立时陷进泥里,“战斗力瞬间损失过半”。

  之前设计的预案都无法实施,梁魁扯着嗓子大喊,集合连队抓紧拖拽战车。顾不上溅了一身的泥水,梁魁一边指挥一边观察其他连队的救援进度,心里估算作战时间。

  发起进攻的时间越来越近了,原本他计划率领大部队冲锋,留小部分人员继续救援战车,但看到十几辆战车已有数辆脱离泥潭后,梁魁当机立断,立即放弃救援,重新打乱编组,将人员调整分配至已获救援战车上,果断开始冲锋。

  战斗如期打响,任务最终圆满完成。复盘总结时,梁魁深有感触地说,“作战,一切计划和预想必须从实战出发,决不能脱离实际!”

  此后每一次任务前,梁魁都要反复研究作战条件,把任务中可能出现的各种情况都考虑到。连队有一次在新疆开展伞降训练,考虑到当地天气炎热,官兵们可能水土不服,梁魁特意叮嘱大家备好相关药品。果然,后来的任务中,不少连队都出现了战士拉肚子、中暑的情况,“常胜模范连”却“一人不落,全部上了战场”,甚至还拿出一些藿香正气水支援给兄弟连队。

  2018年,部队赴某陌生地域实行空投任务前,梁魁拉着全连干部和专业骨干,分析预想任务中可能出现的状况。他让每个人结合自己的战位充分设想“突发情况”,“大家都熟悉情况了,甚至可能不需要指挥员,战场上也能完成好任务”。

  大家都说完了,梁魁提出,“如果风太大,把战车吹翻了怎么办?”战友们都愣住了。一天后,梁魁就拿出解决办法,设计出多套作战方案。

  梁魁调侃自己是“乌鸦嘴”。任务当天,演习地域刮起大风,空降战车一落地便被吹翻。好在梁魁有备而来,他立即下令按预设方案行进。呼啸的狂风中,“常胜模范连”官兵有条不紊地向战车集合,分头拆卸火力装备,将装备背上了演训场,任务最终按时完成。

  在梁魁看来,“常胜”的秘诀是“了解失败的可能性”,“真正从实战出发而不是空言无补,看到一场战斗中的所有可能,才能取得切实可行的胜利。”

  2018年1月,担任连长没多久的梁魁接到上级任务,要求连夜设计出一套作战方案,“内容要尽可能具体”。他独自在旅部5楼的会议室加班到凌晨4点,一次次推演、预设。最终拿出的方案甚至细化到了几点几分,哪个战士要到达哪个点位。

  这是一次大胆的探索,梁魁的设计方法后来被推荐给其他连队作为学习范本。但让梁魁记忆深刻的不是战友们赞扬的话语,而是一个定下决心的“惊心动魄”瞬间。做完方案那天深夜,他走出办公楼,天正下着大雪,从机关楼到宿舍800米的路程他走了20分钟,梁魁一边走一边在心中暗暗发誓,“制订方案只是个开始,将来真正要实行它,这个任务一定要完成好。”

“常胜模范连”官兵进行尾门双路离机跳伞训练。 李志伟/摄

  

  今年上半年,“常胜模范连”奉命赴西北某地驻训,梁魁带领官兵登上了转运装备物资的货运火车。货运线走得比较慢,他们从白天走到深夜。凌晨3点,火车停靠在西北地区的一个偏僻小站。车窗外北风呼啸,站台上的指示牌被吹得左右摇晃,梁魁打着手电顶风走下车厢去检查装备的固定情况。

  他拿着手电一节一节车厢挨个走,逐一检查每处固定点,结果真的发现某固定点一个零件出现松动。重新更换零件完成加固,梁魁的手都冻僵了,回到车厢里,梁魁长长舒了一口气。

  “任务交到他手里,他一定会尽百分百努力做好。对待任何事,他都是极度认真。”排长田雪萌说,在梁魁心里,当兵没有“小事”,全是“大事”。

  当了3年连长,梁魁享受“和兄弟们一起前进”的感觉。“连队像他的孩子一样。要是有人做不好,他比人家还急。”引导员李丛飞与梁魁相识10年,一起搭班子3年,他对梁魁的做事风格非常熟悉。

  2017年,随着军队调整改革的大潮,“常胜模范连”也经历了调整组编。一时间,连队人员军事素质参差不齐,凝聚力也减弱了。

  梁魁看在眼里,急在心里。很快,他组织起一支“训练小分队”,亲自带着体能薄弱的战友加练,并推行“一对一”帮带制度,而他自己则帮带了两名战士。

  那阵子,每天早上5点半,梁魁都会雷打不动地带着小分队去操场跑步,他跑在队伍最前面。这是“常胜模范连”的一贯传统,所有的体能训练,干部必须带头参加。

  “带兵,你不和大家一起,怎么带呢?”梁魁拒绝一切特殊化,他推崇公平、公开、透明,在连队推行量化评比,每周都把评比表张贴出来,年底所有考评以此为依据,“不搞论资排辈那一套,用任务说话,谁都没的说。”

  “他看上去铁面无私、‘冷淡无情’,其实是个暖心大哥。”田雪萌很感谢梁魁,在他心中,是梁魁教会了他带兵之道。去年11月,田雪萌排长刚上任,一次射击训练,几名新兵成绩不理想,田雪萌急了,直接安排他们去旁边加练。

  梁魁远远地注意到田雪萌脸色难看,便主动上前询问。得知情况后,“急脾气”的梁魁没有批评田雪萌,也没有直接点评他的做法,而是耐着性子提醒他,“为什么不问问打不好的原因呢,是他们的方法不对还是枪没校准?”

  田雪萌这才意识到,自己的安排“一刀切”了。他立即去一一了解情况,因材施教有针对性解决问题,加练两个小时后,几名新兵的成绩有了明显的提升。

  “他告诉我,带兵要讲道理、讲方法,大家才心服口服。”田雪萌不断总结思考,带兵也越来越得心应手。

  训练之余,梁魁很关心战友身边的“小事”。他给每个班配备了小音箱,要求大家周末“能不加班则不加班,平时狠练,该休息就休息”。他和大家一起K歌、打球,年轻的战士可以在摔跤比赛中把这位“老连长”摁在地上,过年的时候,他和战士们围坐在一起其乐融融地包饺子。

  “一个连队就是一个家,人心暖、人心齐才能打胜仗。”今年11月,梁魁被中央军委评为全军军事训练先进个人,他觉得自己做的事都是一线带兵人的本分,尽管已经换了岗位,但梁魁觉得自己的使命并没有变。

  “‘常胜’,就是要能打仗、打胜仗,它不只是一个人的胜利,而是要一群人、一类人,一代代地‘常胜’下去。”这位空降勇士坚定地说。

  中青报·中青网记者 郑天然 通讯员 肖艳飞 李志伟 来源:中国青年报

【编辑:刘欢】
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